1、一、 出入库管理 1. 每月15号上交采购计划，提高采购计划的标准性，有库存的不能做采购计划，以免造成库存积压。

2、 2. 物品采购回来后首先办理入库手续，由送货人员向仓库管理员逐件交接。

(资料图)

3、库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

4、及时通知做计划人，避免造成物品积压。

5、 3. 对于在外加工货物品应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

6、 4. 物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

7、 5. 物品领用出库时，必须填写出库单，出库单写明领用物品名称、规格、数量、用途。

8、领用人持单找后勤主管房玉山签字。

9、方可找保管领取物品。

10、 6. 仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货。

11、 7. 对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。

12、 7.仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

13、 二、库房盘点; 1. 每月20号，仓库保管员去库房进行盘点，将物品一一盘点，点出的实际数量交与账面保管，查看是否与账面保管上的数目相符，盘点完毕的当日内，根据盘点结果，核实清楚后填写盘点表，如若不符及时查出原因，并在三天内将查明的原因以书面材料上报。

14、填报的各种盘点资料均应经主管主任核对、经部门经理审阅后报出。

15、 备注：保管要做到 一、“七不签入库单” 物资不到，票据到不签。

16、 2、物资验收质量不合格不签。

17、 3、数量不够,规格、型号不符或内容不详细不签。

18、 4、没有供货商盖章不签。

19、 5、不在采购计划里的不签。

20、 6、内容有涂改的不签。

21、 7、不按公司规定采购的物资不签。

22、 二、“六不发料” 领用出库单不规范不发料。

23、 2、领用材料时,没有领用出库单不发料。

24、 3、节假日可以用有效代用手续领料,但必须在上班后补齐正式手续,否则再领料不发料。

25、 4、到货物资没有价格不发料。

26、 5、入库验收或使用过程中发现有质量问题的物料不发料。

27、 6、领物数量不得大于请领数量和批准数量。

28、 这是我的总结。

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